Apresentação
O MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos está voltado para profissionais que atuam ou desejam atuar como gestores em organizações dos mais variados setores de atividade, e que buscam uma formação gerencial generalista por um lado, assim como procuram desenvolver competências específicas associadas ao gerenciamento de projetos, tanto em suas dimensões teóricas, quanto práticas.
Relevância e Justificativa
O ambiente de negócios tem se mostrado cada vez mais complexo. A concorrência nos mais diferentes mercados se apresenta de forma cada vez mais intensa, exigindo das organizações, empresariais ou não, um nível de profissionalização crescente de seus gestores
para atender as suas necessidades.
Em um ambiente tão competitivo, as organizações não podem ser administradas por
profissionais sem uma sólida base de conhecimentos e competências gerenciais.
A capacitação de gestores para organizações atuantes em segmentos diversos do mercado deve ocorrer como um processo contínuo capaz de provê-las de profissionais com aptidões gerenciais que complementem as competências técnicas existentes, formando assim um corpo de profissionais qualificados para garantir a excelência de sua gestão e que detenham uma
clara visão de sua dimensão empresarial tanto quanto de seu papel na sociedade.
Neste sentido, o MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos pretende formar
profissionais qualificados dotados dos conhecimentos práticos exigidos pelas organizações contemporâneas, oferecendo um curso que atenda aos requisitos de uma formação sólida e consistente, voltada para o desenvolvimento de competências e habilidades técnicas e gerenciais, generalistas por um lado, e específicas por outro, para aplicação em setores da atividadeeconômica com características próprias.
A estrutura do programa, através de sua ênfase nas diferentes áreas do Gerenciamento de
Projetos, atende aos requisitos da formação em gerenciamento de projetos que contemple todo o
conjunto de conhecimentos contido no Project Management Body of Knowledge (PMBok) do
Project Management Institute (PMI), tornando o egresso um profissional apto a utilizar a tecnologia e as ferramentas necessárias para o melhor planejamento, gestão e controle da realização de projetos em qualquer área de atuação, baseados em metodologias de gerenciamento de projetos reconhecidamente eficazes pela comunidade internacional ligada ao tema e a esta área de conhecimento.
Apresentação O MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos está voltado para profissionais que atuam ou desejam atuar como gestores em organizações dos mais variados setores de atividade, e que buscam uma formação gerencial generalista por um lado, assim como procuram desenvolver competências específicas associadas ao gerenciamento de projetos, tanto em suas dimensões teóricas, quanto práticas.
AUTORIZAÇÃO
Resolução CNE/CES nº 1 /01
INÍCIO
AGOSTO 2011
TERMINO
OUTUBRO 2012
CARGA HORÁRIA
360 hs
PERÍODO
PÚBLICO-ALVO
A quem se destina
Profissionais graduados em qualquer área do conhecimento que atuam ou desejam atuar como gestores ou executivos em organizações de diversos setores da atividade econômica, e que desejam desenvolver a competência do gerenciamento de projetos baseada no uso do Guia de Orientação representado pelo PMBok (Project Management Body of Knowledge).
Perfil do Egresso
Ao concluir o curso, o egresso terá desenvolvido um mapa de competências que lhe propiciará o domínio dos principais processos que garantem o funcionamento das organizações em geral e das melhores práticas de gestão de projetos aplicadas.
O profissional egresso do curso que se pretende formar deve ser capaz de:
- Identificar e analisar problemas;
- Apreender, processar e mobilizar conhecimentos;
- Planejar e organizar a ação.
O desenvolvimento de tais aptidões então se torna o fundamento necessário para a construção no profissional da competência de SABER FAZER, quando ele se mostra capaz de resolver problemas complexos relacionados aos conhecimentos que ele pode mobilizar.
De modo complementar, só quando este profissional desenvolve um conjunto mais amplo de habilidades comportamentais relevantes, tais como:
- Habilidade de relacionamento interpessoal;
- Proatividade e empreendedorismo;
- Liderança, negociação e gestão da mudança;
Ele terá desenvolvido as condições necessárias para tomar decisões mais eficazes, o que pode ser entendido pela aquisição da - Competência de SABER AGIR, quando ele se mostra capaz de implementar e executar de forma bem sucedida soluções para os problemas identificados na gestão de
projetos.
Objetivo
Relevância e Justificativa
O ambiente de negócios tem se mostrado cada vez mais complexo. A concorrência nos mais diferentes mercados se apresenta de forma cada vez mais intensa, exigindo das organizações, empresariais ou não, um nível de profissionalização crescente de seus gestores para atender as suas necessidades.
Em um ambiente tão competitivo, as organizações não podem ser administradas por profissionais sem uma sólida base de conhecimentos e competências gerenciais.
A capacitação de gestores para organizações atuantes em segmentos diversos do mercado deve ocorrer como um processo contínuo capaz de provê-las de profissionais com aptidões gerenciais que complementem as competências técnicas existentes, formando assim um corpo de profissionais qualificados para garantir a excelência de sua gestão e que detenham uma clara visão de sua dimensão empresarial tanto quanto de seu papel na sociedade.
Neste sentido, o MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos pretende formar profissionais qualificados dotados dos conhecimentos práticos exigidos pelas organizações contemporâneas, oferecendo um curso que atenda aos requisitos de uma formação sólida e consistente, voltada para o desenvolvimento de competências e habilidades técnicas e gerenciais, generalistas por um lado, e específicas por outro, para aplicação em setores da atividade econômica com características próprias.
A estrutura do programa, através de sua ênfase nas diferentes áreas do Gerenciamento de Projetos, atende aos requisitos da formação em gerenciamento de projetos que contemple todo o conjunto de conhecimentos contido no Project Management Body of Knowledge (PMBok) do
Project Management Institute (PMI), tornando o egresso um profissional apto a utilizar a tecnologia e as ferramentas necessárias para o melhor planejamento, gestão e controle da realização de projetos em qualquer área de atuação, baseados em metodologias de gerenciamento de projetos reconhecidamente eficazes pela comunidade internacional ligada ao tema e a esta área de conhecimento .
Discíplinas
ORGANIZAÇÃO CURRICULAR
NÚCLEO DE FORMAÇÃO GERENCIAL – 84 H/A.
- Fundamentos de Gestão Empresarial.
- Estruturas e Processos Organizacionais.
- Empreendedorismo.
- Planejamento Estratégico.
- Fundamentos de Logística.
- Economia Empresarial.
- Introdução a Finanças.
NÚCLEOS DE FORMAÇÃO ESPECÍFICA – 264 H/A.
- Fundamentos de Gerenciamento de Projetos.
- Benchmarking de Gerenciamento de Projetos.
- Gerenciamento de Escopo.
- Gerenciamento de Tempo.
- Gerenciamento de Custos.
- Gerenciamento de Riscos.
- Avaliação Econômico-Financeira de Projetos.
- Gerenciamento de Qualidade.
- Gerenciamento de Recursos Humanos.
- Gerenciamento de Comunicação
- Gerenciamento de Aquisições.
- Gerenciamento de Integração.
- Gerenciamento de Projetos com MS Project.
- Gestão de Portfolio e Programas de Projetos e Estruturas de PMOs.
- Modelos de Maturidade em Gestão de Projetos.
NÚCLEO DE FORMAÇÃO COMPLEMENTAR – 18 H/A.
- Negociação e Gestão de Conflitos.
- Ética e Responsabilidade Profissional.
TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – 18 H/A.
- Projeto Final I.
- Projeto Final II.
CORPO DOCENTE
Fundamentos de Gestão Empresarial
ALEXANDRE CESAR MOTTA DE CASTRO, MSc. – Mestre em Administração com ênfase em planejamento organizacional e gestão de recursos humanos pela PUC Rio.
MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV / RJ. Economista pela PUC Rio. Possui mais de 10 anos de destacada experiência profissional em cargos de coordenação e direção de importantes Instituições de Ensino Superior. Especialista no desenvolvimento de programas de formação e educação em Empreendedorismo. Professor de cursos de graduação e pós-graduação em diversas IES. Experiência relevante no planejamento, implementação e gerenciamento de novos projetos através da metodologia do PMBok do Project Management Institute. Experiente na implementação de projetos de consultoria em gestão de recursos humanos e organização de empresas.
Estruturas e Processos Organizacionais
JOSÉ ALMI DE OLIVEIRA, MSc. Mestre em Administração Pública pela Escola Brasileira de Administração Pública da FGV /RJ. Bacharel em Ciências Econômicas pelo Instituto de Ensino Superior Gay-Lussac. Experiência Docente superior a 10 anos em disciplinas de Administração Geral, Estruturas e Processos Organizacionais e Planejamento Estratégico em cursos de Graduação e Pós Graduação. Experiência profissional de 5 anos como Coordenador de Cursos de Graduação e Pós Graduação em importantes Instituições de Ensino Superior no Brasil. Vivência como gestor de Recursos Humanos em organizações privadas diversas.
Empreendedorismo
CELSA LEONARDO BARBOSA, Esp. – Mestrando em Metrologia, Qualidade e Inovação pela PUC Rio. MBA em Gestão de Negócios. Administrador pela PUC Rio. Consultor, professor e especialista em empreendedorismo, inovação, gestão de negócios e projetos. Possui mais de 8 anos de destacada experiência profissional em cargos de coordenação e gestão de organizações de fomento ao empreendedorismo.
Planejamento Estratégico
MARCOS FERNANDO JACINTO, MSc. – Mestre em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas – RJ, Especializado em Marketing pela ESPM, com curso de extensão em Gestão Estratégica na University of Virginia - USA. Possui destacada experiência em Gestão de Negócios, Operações, Vendas e Gestão Estratégica. Com mais de 10 anos de experiência profissional em empresa multinacional do grupo da United Technology Corporation, ocupou diversas posições como gerente geral de unidades de negócios, em vários estados do Brasil e trabalhou no desenvolvimento de projetos globais nos Estados Unidos e Japão. Consultor de empresas; desenvolve projetos nas áreas de modelagem de processos, arquitetura organizacional, análise de mercado e planejamento estratégico. Na área acadêmica, possui 2 anos de experiência em funções de coordenação em Instituições de Ensino Superior, além de 4 anos de docência em disciplinas das áreas de Gestão Estratégica, Administração de Vendas, Modelagem Organizacional, Marketing e Negócios, em cursos de graduação e pós-graduação em universidades de destaque no Brasil.
Fundamentos de Logística
PAULO ISENSEE, MSc. – Mestre em Engenharia de Transportes pela COPPE/UFRJ. Especialista em Docência do Ensino Superior. Graduado em Ciências Contábeis e em Administração de Empresas. Atualmente exerce a função de Assessor de Diretoria nas áreas de Gestão Empresarial, Custos e de Logística de Materiais e Distribuição, há mais de dois anos no grupo All Pet, com destaque no desenvolvimento e implantação do sistema informatizado Winthor (ERP e WMS), da empresa PC Informática. Possui mais de 7 anos de experiência como docente em cursos de graduação e pós-graduação em diversas IES.
Economia
FABIO NEVES, MSc. Mestre em Ciências e Engenharia de Petróleo. Área de atuação: Desenvolvimento de Campo (viabilidade econômica), Simulação Numérica. Analista Econômico – Petrobrás. Contratado pela PERSONAL. Área de concentração: Análise / elaboração de projetos de desenvolvimento de campos de petróleo, entre outras atividades ligadas a economia e avaliação de projetos de petróleo. CONSULTOR TÉCNICO - SEBRAE/RJ. Credenciado para realizar o Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica para o Desenvolvimento Tecnológico de Processo de Fabricação (Fundição e Processo Químico) de Placas de Baterias.
Introdução à Finanças
LUIZ CHIGANER, MSc. Mestre em Engenharia pela UFRJ. Engenheiro Elétrico pela UFRJ. Atuou como Diretor do Escritório regional e Diretor de Planejamento de Furnas. Exerce a função de Diretor financeiro do CREA RJ. Foi Pró-reitor acadêmico da UVA por mais de 6 anos. Possui mais de 10 anos de experiência como docente de cursos de graduação e pós-graduação.
Avaliação Econômico- Financeira de Projetos
FERNANDO DE FIGUEIREDO, MSc. – Mestre em Ciências Contábeis pela UERJ. Pós-Graduado em Controladora pela Universidade Estácio de Sá. Especialista em Desenvolvimento Econômico e Social pela UFRJ. Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade Católica de Petrópolis. Analista de Desenvolvimento Econômico e Social do BNDES. Professor de cursos de Graduação do Centro Universitário da Cidade e da Universidade Católica de Petrópolis em disciplinas das áreas contábil e financeira.
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
MERHI DAYCHOUM, PMP. – Engenheiro. Especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Larga experiência em gestão de projetos de construção civil. Responsável pelo projeto de implantação das Delegacias Legais no Estado do Rio de Janeiro. Autor de livros na área de gerenciamento de projetos.
Gerenciamento de Integração
LELIO VARELLA, PMP. – Especialista em Gerenciamento de Projetos. Certificado PMP. Ex- presidente do PMI Rio. Possui larga e destacada experiência no gerenciamento de projetos de médio e grande porte. Membro da equipe de implantação do escritório de PMO da Star Alliance.
Gerenciamento de Escopo
RAPHAEL ALBERGARIA, PMP. PMI SP. – Bacharel em Administração. Especialista em gerenciamento de Projetos e Mestrando em Gestão de Negócios pela FGV. Possui mais de 7 anos de experiência em consultoria e gerenciamento de projetos. Atuou como Líder de Projetos, sendo responsável pela implantação de um PMO na T.I. do Hospital São Vicente de Paulo para um projeto de implantação de ERP.
Gerenciamento do Tempo
PAULA CUNHA LIMA, PMP. – Bacharel em Engenharia Civil pela PUC Rio. MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV-RJ. Consultora com grande experiência na gestão de equipes de projetos em empresas como Alunorte, Petrobras, Promon e CSN, entre outras. Experiência como docente em programas de capacitação no uso dos softwares MS Project e Primavera. Vivência na implantação e desenvolvimento de escritório de projetos PMO.
Gerenciamento de Custos
HELCIO GUIMARÃES DE MELLO, PMP. – Especialista em Gerenciamento de Projetos. Profissional atuando há 21 anos em projetos e atividades dos mais diversos níveis de complexidade, com participação na coordenação de importantes projetos de infra-estrutura . Trabalhou em diversas empresas como a multinacional francesa Alcatel, Bargoa S/A e Construtel. Chefiou diversos projetos turn key , sendo responsável pela implementação de metodologias de planejamento, gestão de negócios e administração de contratos. Participou de projetos envolvendo equipes multiculturais e multidisciplinares. Atuou como Consultor da Z7 Consultoria & Projetos empresa especializada em Gerenciamento de Projetos com atuação nas áreas de Telecom , Infra Estrutura e Oil & Gás .
Gerenciamento de Riscos
Fabiano Alcântara Lima, MSc., PMP – Graduado em Ciências da Computação, pós-graduado em Administração e Sistemas de Informação, certificado como PMP e Orange Belt em Ms-Project. Doze anos de experiência na área de Tecnologia da Informação ocupando cargos técnicos e gerenciais em empresas nacionais e multinacionais, tais como: GE CELMA, Mirak Engenharia, Alterdata, Dentsply, Sul América Seguros, Caixa Econômica Federal (DBA Engenharia de Sistemas), Arte-Lógica Informática e Comitê Organizador dos XV Jogos Pan-americanos Rio 2007, MMX, Petrobras
Gerenciamento de Comunicação
CLAUDIO QUARTAROLI, PMP. e MCP. – Diretor de Comunicação do PMI Chapter Rio. Especialista em Gestão de Negócios pela FGV. Foi Analista Sênior e Coordenador de Projetos da VARIG. Larga experiência na gestão de projetos de TI. Experiência em implantação de modelos de gestão, modelagem de processos; implementação de indicadores; avaliação de maturidade dos processos; definição, mapeamento e análise de processos; elaboração de Planejamento Estratégico, conhecimento de ferramentas de planejamento, conhecimentos em MS Project, MS Project Server, Microsoft Visio; Primavera e Primavera Enterprise e SAP R/3(módulo PS). Autor de livros na área de gerenciamento de projetos
Gerenciamento de Recursos Humanos
JOSÉ TENORIO JUNIOR, MSc. – Mestre pela PUC Rio. Especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Responsável pelos Programas anuais de Pesquisa e Desenvolvimento - P&D, de concessionária de energia elétrica relacionando-se junto ao órgão fiscalizador do Programa de P&D (ANEEL), centros de pesquisa, universidades, empresas de consultoria e fornecedores nacionais e internacionais, além de entidades institucionais vinculadas a inovações tecnológicas do Setor Elétrico, objetivando a adoção dos adequados estágios tecnológicos para um fornecimento de energia elétrica de qualidade aos clientes.
Gerenciamento de Aquisições
CARLOS PRUDENTE DE MORAIS, PMP. – Especialização em Gestão de Empreendimento - Projetos pela FGV/RJ. Pós-Graduado em Serviços de Telecomunicações pela UFF. Especialista em Análise de Sistemas pelo PUC-RJ. Formado em Engenharia pela UGF. Certificado PMP pelo PMI. Atua como consultor e gerente de projetos para empresas nas áreas de Óleo/Gás, Exploração/Produção, Telecomunicações, Tecnologia da Informação, Engenharia e Entidades Financeiras. Ministra diversos treinamentos e cursos em Gerência de Projetos.
Gerenciamento da Qualidade
WALLACE DAMASCENO, Msc, PMP. – Mestre em Engenharia pela PUC Rio. Especialista em Projetos pela FIA/USP. Engenheiro de equipamentos da Petrobrás. Exerce a função de Gerente Setorial desde 2003. Foi o responsável pelo gerenciamento de implantação de empreendimentos de unidades industriais na REDUC (Refinaria Duque de Caxias), incluindo contratação, planejamento, construção, montagem, suprimentos e gerenciamento de projetos e contratos em suas diversas áreas e fases; análise de viabilidade e planejamento físico-financeiro de projetos; gerenciamento de equipes de projeto.
Benchmarking em Gerenciamento de Projetos
LELIO VARELLA, PMP. – Especialista em Gerenciamento de Projetos. Certificado PMP. Ex- presidente do PMI Rio. Possui larga e destacada experiência no gerenciamento de projetos de médio e grande porte. Membro da equipe de implantação do escritório de PMO da Star Alliance.
Modelos de Maturidade em Gestão de Projetos
RAMIRO RODRIGUES, PMP – Mestre em administração com ênfase em sistemas de informação, é certificado Project Management Professional pelo PMI, ITIL Fundations, MS Project Orange Belt, Modulo Certified Security Office e auditor-líder BS7799 pela Det Norske Veritas (DNV). Membro da Association for Information Systems é professor de cursos gestão de projetos e empresarial (IBMEC-RJ) e preparatórios para certificação PMP (Dinsmore Associates). Gerente de projetos da Sun Microsystems do Brasil, com treze anos de atuação em projetos de integração de infra-estrutura e soluções de tecnologia junto a empresas nacionais e multinacionais dos diversos segmentos de mercado.
Gestão de Portfolio e Programas de Projetos e Estruturas de PMO´s
EDCLER FELIZ MAYRINK, PMP – Mestrando em Administração pela PUC Rio. Especialista em Finanças pela FGV e em Análise de Sistemas pela PUC Rio. Funcionário da Eletronuclear, participou da implementação do PMO e, hoje, atua como um dos gestores do escritório de projetos da Eletronuclear.
Gerenciamento de Projetos com MS Project
FABIANO ALCÂNTARA LIMA, MSc., PMP – Graduado em Ciências da Computação, pós-graduado em Administração e Sistemas de Informação, certificado como PMP e Orange Belt em Ms-Project. Doze anos de experiência na área de Tecnologia da Informação ocupando cargos técnicos e gerenciais em empresas nacionais e multinacionais, tais como: GE CELMA, Mirak Engenharia, Alterdata, Dentsply, Sul América Seguros, Caixa Econômica Federal (DBA Engenharia de Sistemas), Arte-Lógica Informática e Comitê Organizador dos XV Jogos Pan-americanos Rio 2007, MMX, Petrobras
Negociação e Gestão de Conflitos
ABILIO GOMES, MSc. – Mestre em Administração pelo IBMEC. Mestre em Educação pela UNICIDADE / ES. MBA em Empreendedorismo pela UFRJ. Possui experiência como Diretor Nacional de Negócios da BASIF e Diretor Nacional de Relacionamento Comercial da EMBRATEL. Atualmente é o Diretor do Campus Tijuca da Universidade Veiga de Almeida. Professor de cursos de graduação e pós-graduação.
Ética e Responsabilidade Profissional
LÉLIO VARELLA, PMP. – Especialista em Gerenciamento de Projetos. Certificado PMP. Ex- presidente do PMI Rio. Possui larga e destacada experiência no gerenciamento de projetos de médio e grande porte. Membro da equipe de implantação do escritório de PMO d a Star Alliance.
Projeto Final I e II
ALEXANDRE CESAR MOTTA DE CASTRO, MSc. – Mestre em Administração com ênfase em planejamento organizacional e gestão de recursos humanos pela PUC Rio. MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV / RJ. Economista pela PUC Rio. Possui mais de 10 anos de destacada experiência profissional em cargos de coordenação e direção de importantes Instituições de Ensino Superior. Especialista no desenvolvimento de programas de formação e educação em Empreendedorismo. Professor de cursos de graduação e pós-graduação em diversas IES. Experiência relevante no planejamento, implementação e gerenciamento de novos projetos através da metodologia do PMBok do Project Management Institute. Experiente na implementação de projetos de consultoria em gestão de recursos humanos e organização de empresas.
DOCUMENTOS PARA INSCRIÇÃO
- Cópia autenticada do diploma de graduação
- Cópia Identidade
- Cópia CPF
- Cópia Comprovante de Residência
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